Besserwisser, Klugscheisser, Rechthaber

Kaum ein Mensch macht sich im Arbeitsalltag so unbeliebt wie der Besserwisser. Er korrigiert andere, kommentiert Entscheidungen, weiß es angeblich immer besser und hat zu nahezu jedem Thema eine Meinung. Gleichzeitig haben viele Menschen erstaunlicherweise Angst davor, selbst als Besserwisser wahrgenommen zu werden.

Doch wann wird aus Fachwissen eigentlich Besserwisserei? Wo liegt die Grenze zwischen Kompetenz, Engagement und einem Verhalten, das andere Menschen vor den Kopf stößt? Und was können Sie tun, wenn ein Besserwisser zum Kollegen, Vorgesetzten oder Kunden wird?

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ beschäftigen wir uns mit dem Phänomen des Besserwissers. Dabei schauen wir nicht nur auf Menschen, die tatsächlich alles besser wissen wollen, sondern auch auf die Frage, warum viele kompetente Menschen Sorge haben, als Klugscheißer, Blender oder Schaumschläger wahrgenommen zu werden.

Themen der Folge

• Was einen Besserwisser von einem kompetenten Menschen unterscheidet
• Warum viele Menschen Angst haben, selbst als Besserwisser zu gelten
• Die Rolle von intellektueller Bescheidenheit
• Was Studien über Wissen und Selbstüberschätzung zeigen
• Die unterschiedlichen Besserwisser-Typen
• Die graue Eminenz
• Der Perfektionist
• Der ShowWisser
• Der klassische Besserwisser
• Die Auswirkungen von Besserwisserei auf Teamklima und Zusammenarbeit
• Der Umgang mit Besserwissern im Team
• Was Sie in akuten Besserwisser-Situationen tun können
• Der Besserwisser als Chef oder Führungskraft

Ein besonderer Schwerpunkt der Folge liegt auf der Frage, warum Menschen als Besserwisser wahrgenommen werden. Denn nicht jeder Mensch mit großem Fachwissen ist automatisch ein Besserwisser. Oft entscheidet weniger das Wissen selbst als die Art und Weise, wie jemand sein Wissen einbringt.

Die Folge zeigt, warum Fachwissen und Besserwisserei nicht dasselbe sind, welche unterschiedlichen Besserwisser-Typen es gibt und woran Sie erkennen können, ob hinter dem Verhalten tatsächliche Kompetenz, Unsicherheit, Selbstdarstellung oder der Wunsch nach Aufmerksamkeit steckt.

Außerdem erfahren Sie, wie Sie auf Besserwisserei im Team, bei Vorgesetzten oder in akuten Gesprächssituationen reagieren können, ohne unnötige Konflikte entstehen zu lassen. Dabei geht es sowohl um die Frage, wann es sinnvoll ist, einen Besserwisser einfach stehen zu lassen, als auch darum, wie Grenzen gesetzt und schwierige Situationen konstruktiv angesprochen werden können.