Handy mit Podcast Diese schwierigen Menschen und orangene Kopfhörer

Die dunkle Triade – Psychopathie & Narzissmus

Podcast „Diese schwierigen Menschen“ · Episode 29

Warum faszinieren uns manche Menschen so sehr, obwohl sie anderen schaden?

Warum wirken manche Führungskräfte besonders charismatisch, durchsetzungsstark und erfolgreich – und hinterlassen gleichzeitig Frustration, Misstrauen und beschädigte Beziehungen?

Genau um diese Frage geht es in dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“.

Diese Folge bildet den Abschluss meiner kleinen Podcast-Reihe zur Dunklen Triade. In Folge 27 ging es um die Grundlagen der Dunklen Triade und den D-Faktor. In Folge 28 stand der Machiavellismus im Mittelpunkt – also Manipulation, Intrigen und strategische Machtspiele. In dieser Folge schauen wir auf die beiden anderen Ausprägungen der Dunklen Triade: Narzissmus und Psychopathie.

Beide Persönlichkeitsausprägungen werden häufig mit Eigenschaften verbunden, die auf den ersten Blick attraktiv wirken können: Selbstsicherheit, Charisma, Risikobereitschaft, Durchsetzungsfähigkeit und die Fähigkeit, auch unter Druck ruhig zu bleiben.

Genau darin liegt jedoch häufig ihre besondere Wirkung.

Denn Menschen mit stark ausgeprägten narzisstischen oder psychopathischen Persönlichkeitsmerkmalen können faszinieren, beeinflussen und beeindrucken. Die negativen Folgen ihres Verhaltens zeigen sich oft erst später – in Beziehungen, Teams und Organisationen.

Unter anderem geht es in dieser Folge um:

Narzissmus und Psychopathie als Bestandteile der Dunklen Triade,
typische Merkmale und Verhaltensweisen,
die besondere Anziehungskraft dieser Persönlichkeitsmerkmale,
die Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Arbeitsklima,
die Verbreitung dunkler Persönlichkeitszüge in Führungspositionen,
die Frage, warum solche Verhaltensweisen häufig nachgeahmt werden,
sowie die Folgen für Unternehmenskulturen und das Miteinander.

Außerdem schauen wir darauf, warum Menschen mit dunklen Persönlichkeitsmerkmalen in Unternehmen oft erfolgreicher erscheinen als sie tatsächlich sind und weshalb ihre Verhaltensweisen ganze Kulturen prägen können.

Denn das eigentliche Problem besteht häufig nicht darin, dass einzelne narzisstische oder psychopathische Menschen existieren. Das eigentliche Problem entsteht dann, wenn ihre Verhaltensweisen zum Vorbild werden und Teams beginnen, Misstrauen, Wettbewerb und Selbstbezogenheit für normale Bestandteile guter Zusammenarbeit zu halten.

Zum Abschluss werfen wir deshalb auch einen Blick auf die Frage, wie sich Menschen, Teams und Unternehmen vor den negativen Auswirkungen dunkler Persönlichkeitsmerkmale schützen können und warum Wertschätzung, Transparenz, Verlässlichkeit und echte Zusammenarbeit mehr sind als nette Ideen – nämlich ein wirksames Gegengewicht zu dunklen Verhaltensweisen.

Eine Folge für alle, die Narzissmus, Psychopathie und ihre Auswirkungen auf Teams, Führung und Zusammenarbeit besser verstehen möchten.