Der Nörgler – die Nörglerin

Kennen Sie Kolleginnen oder Kollegen, die an fast allem etwas auszusetzen haben?

Neue Software? Problematisch.

Neue Prozesse? Funktionieren ohnehin nicht.

Neue Ideen? Wurden früher schon ausprobiert.

Was zunächst harmlos wirkt, kann mit der Zeit erhebliche Auswirkungen auf Arbeitsklima, Motivation und Zusammenarbeit haben. Denn Nörgeln bleibt selten ohne Folgen. Es belastet die Zusammenarbeit, verändert die Stimmung im Team und kann sich nach und nach auf andere Menschen übertragen. Im schlimmsten Fall wird das Nörgeln zur Grundmelodie eines Teams und beeinträchtigt damit die Freude an der Arbeit und am Miteinander.

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es deshalb um die Frage, wie man mit Nörglern im Team umgehen kann – sowohl aus der Sicht von Kolleginnen und Kollegen als auch aus der Perspektive von Führungskräften.

Unter anderem geht es um:

• die Unterschiede zwischen Kritik und Nörgeln,
• die Auswirkungen von Nörgeln auf Arbeitsklima und Teamdynamik,
• die Frage, warum Nörgeln ansteckend sein kann,
• typische Verhaltensmuster von Nörglern,
• Handlungsmöglichkeiten für Kolleginnen und Kollegen,
• sowie konkrete Strategien für Führungskräfte.

Außerdem schauen wir darauf, warum Führungskräfte und Kolleginnen/Kollegen unterschiedlich mit Nörglern umgehen müssen. Während Kolleginnen und Kollegen häufig nur begrenzte Einflussmöglichkeiten haben, können Führungskräfte Verhalten, Erwartungen und Teamkultur aktiv gestalten.

Ein besonderer Schwerpunkt der Folge liegt auf der Frage, wie man auf Nörgeln reagieren kann, ohne selbst in eine Spirale aus Rechtfertigungen, Frustration oder Gegenvorwürfen zu geraten.

Eine Folge für alle, die Nörgler im Team besser verstehen, die Auswirkungen auf das Arbeitsklima erkennen und vor allem konstruktive Wege im Umgang mit dauerhaftem Genörgel finden möchten.