Minderleister, Low-Performer, Underachiever

Minderleistung im Job erkennen und wirksam damit umgehen

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es um Minderleistung im Job und die Frage, wie Führungskräfte angemessen damit umgehen können.

Woran erkennen Sie Minderleistung? Welche Ursachen können dahinterstecken? Wie unterscheiden Sie zwischen mangelnder Leistungsfähigkeit und mangelnder Leistungsbereitschaft? Und welche Handlungsmöglichkeiten haben Führungskräfte, wenn Gespräche allein nicht ausreichen?

Diesen Fragen gehen wir in der Folge Schritt für Schritt nach. Dabei betrachten wir sowohl offene als auch verdeckte Formen von Minderleistung und schauen darauf, warum das Thema in vielen Organisationen ein Tabuthema bleibt, obwohl es Teams, Führungskräfte und Zusammenarbeit oft erheblich belastet.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Ursachenanalyse. Denn nicht jede Leistungsschwäche hat dieselben Gründe. Gesundheitliche Belastungen, fehlende Qualifikation, unterschiedliche Werte oder organisatorische Rahmenbedingungen können eine wichtige Rolle spielen. Erst wenn die Ursachen klarer werden, lassen sich sinnvolle Lösungen entwickeln.

Themen der Folge

• Was Minderleistung überhaupt ist
• Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft als Bewertungsmaßstäbe
• Minderleister oder Minderleistung – warum dieser Unterschied wichtig ist
• Typische Ursachen von Minderleistung
• Gesundheit, Qualifikation, Werte und organisationale Faktoren als Einflussgrößen
• Offene und verdeckte Formen von Minderleistung
• Warum Minderleistung oft ein Tabuthema ist
• Minderleistung dokumentieren und bewerten
• Typische Bewertungsfehler vermeiden
• Gespräche mit Mitarbeitenden führen
• Ursachen analysieren und Verantwortung klären
• Strategien für den Umgang mit Minderleistung entwickeln
• Unterstützung, Entwicklung, Versetzung oder Trennung – welche Optionen Führungskräfte haben

Die Folge richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die Orientierung im Umgang mit Minderleistung suchen. Gleichzeitig hilft sie dabei, Beobachtungen sachlich einzuordnen, Ursachen genauer zu betrachten und passende Lösungen zu entwickeln, statt vorschnell Personen zu bewerten.

Weiterführend: Lösungen bei Minderleistung

Minderleistung gehört zu den anspruchsvolleren Führungsaufgaben. In meinem Seminar „Lösungen bei Minderleistung“ arbeiten wir deutlich ausführlicher an Ursachenanalyse, Gesprächsführung, Strategien und konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. Gemeinsam betrachten wir unterschiedliche Formen von Minderleistung und entwickeln passende Vorgehensweisen für schwierige Leistungssituationen.