Handy mit Podcast Diese schwierigen Menschen und orangene Kopfhörer

Perfektionistische Chefinnen & Chefs

Podcast „Diese schwierigen Menschen“ · Episode 23

Kennen Sie eine Führungskraft, die alles kontrollieren möchte, jede Kleinigkeit überprüft, ungern delegiert und ständig nachfragt?

Dann arbeiten Sie möglicherweise mit einem perfektionistischen Chef oder einer perfektionistischen Chefin zusammen.

Auf den ersten Blick wirken solche Führungskräfte oft besonders engagiert, fachlich stark und qualitätsorientiert. Schließlich wissen sie meist sehr genau, wie ein gutes Ergebnis aussehen soll und worauf es bei der Umsetzung ankommt.

Herausforderungen entstehen jedoch dann, wenn der eigene Maßstab zunehmend zum Maßstab für alle anderen wird.

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es um perfektionistische Führungskräfte und die Frage, wie sich hohe Ansprüche, Kontrolle und Perfektionismus auf Zusammenarbeit, Motivation und Arbeitsklima auswirken.

Unter anderem geht es um:

warum viele Führungskräfte perfektionistische Tendenzen entwickeln,
den Zusammenhang zwischen fachlicher Exzellenz und Führung,
typische Merkmale perfektionistischer Chefs,
Mikromanagement, Kontrolle und Berichtsanforderungen,
die Auswirkungen auf Motivation und Handlungsspielräume,
die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden,
sowie konkrete Möglichkeiten, mit perfektionistischen Vorgesetzten umzugehen.

Außerdem schauen wir auf die Frage, warum Perfektionismus und Führung häufig miteinander verbunden sind. Denn viele Führungskräfte wurden ursprünglich aufgrund ihrer fachlichen Stärke befördert. Wer fachlich besonders gut ist, verfügt häufig über klare Qualitätsmaßstäbe und hohe Ansprüche an Ergebnisse.

Schwierig wird es dann, wenn diese Maßstäbe zunehmend auf andere übertragen werden. Aus hohen Ansprüchen entsteht Kontrolle. Aus Kontrolle entstehen zusätzliche Berichte, Rückfragen und Abstimmungen. Gleichzeitig sinken häufig Eigenverantwortung und Handlungsspielräume der Mitarbeitenden. Nicht selten entsteht so eine Spirale, in der Führungskräfte immer stärker kontrollieren und Mitarbeitende immer weniger selbstständig handeln.

Welche Folgen das für Motivation, Vertrauen, Arbeitsklima und Zusammenarbeit haben kann und wie sich auch in schwierigen Konstellationen konstruktive Lösungen entwickeln lassen, ist ein weiterer Schwerpunkt dieser Folge.

Eine Folge für alle, die mit perfektionistischen Führungskräften zusammenarbeiten und einen konstruktiven Umgang mit hohen Ansprüchen, Kontrolle und Mikromanagement finden möchten.