Auf ein Wort zu Besserwissern: 3 Schritte zum souveränen Umgang mit Besserwisserei

Sie haben sich gut auf eine Besprechung vorbereitet. Ihre Präsentation steht. Doch dann meldet sich ein Kollege zu Wort. Er hat noch einen Verbesserungsvorschlag. Und noch einen. Und noch einen. Obwohl Sie Ihre Entscheidung längst erläutert haben, lässt er nicht locker.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Besserwisser können uns erstaunlich schnell auf die Palme bringen. Wir rechtfertigen uns, diskutieren oder ärgern uns still. Manchmal beschäftigt uns eine solche Situation noch lange nach der Besprechung.

Aber was genau macht den Umgang mit Besserwissern so schwierig? Wie können wir souverän mit Besserwisserei umgehen?

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es um drei Schritte, mit denen Sie Ihre eigenen Reaktionen besser verstehen und neue Möglichkeiten im Umgang mit Besserwisserei ausprobieren können.

Drei Schritte für einen souveränen Umgang mit Besserwisserei

Was unterstelle ich meinem Gegenüber?

Wenn uns jemand ungefragt korrigiert, glauben wir häufig zu wissen, warum. Aber stimmt unsere Vermutung überhaupt?

Warum ärgert mich das eigentlich so sehr?

Manche Bemerkungen lassen uns kalt, andere treffen uns empfindlich. Was passiert dabei eigentlich in uns – auch körperlich? Und warum reagieren wir so unterschiedlich?

Wie möchte ich reagieren?

Müssen wir immer so reagieren, wie wir es gewohnt sind? Oder gibt es Möglichkeiten, die wir bisher gar nicht in Betracht gezogen haben?

Souverän reagieren heißt nicht, immer gelassen zu bleiben

Manchmal lohnt es sich, eine Anregung aufzugreifen. Manchmal ist eine klare Grenze angebracht. Und manchmal darf eine Reaktion durchaus konfrontativ sein.

Ein souveräner Umgang mit Besserwissern bedeutet nicht, den eigenen Ärger zu unterdrücken. Es geht darum, zu verstehen, was in einer schwierigen Situation passiert, und anschließend selbst zu entscheiden, wie man damit umgehen möchte.

Mehr über Besserwisser und ihr Verhalten erfahren Sie in Folge 5:

„Besserwisser, Klugscheisser, Rechthaber“ – über unterschiedliche Besserwisser-Typen, die Grenze zwischen Kompetenz und Besserwisserei und ihre Auswirkungen auf die Zusammenarbeit.

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