Mein Mitarbeiter meint, ich sähe ihn nicht und ich sei ungerecht

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ wechseln wir die Perspektive. Während es in der vorherigen Episode um Mitarbeitende ging, die sich von ihrer Führungskraft nicht gesehen oder ungerecht behandelt fühlen, schauen wir diesmal auf die Sicht der Führungskraft.

Was tun Sie, wenn einer Ihrer Mitarbeiter oder eine Ihrer Mitarbeiterinnen Ihnen sagt:

„Sie sehen mich nicht.“

oder

„Sie behandeln mich ungerecht.“

Solche Rückmeldungen stellen viele Führungskräfte vor Herausforderungen. Haben Sie den Mitarbeitenden tatsächlich zu wenig im Blick gehabt? Oder nehmen Sie die Situation einfach anders wahr als Ihr Gegenüber?

Genau um diese Fragen geht es in dieser Folge. Wir schauen darauf, warum Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen, weshalb Menschen im Arbeitsalltag leicht aus dem Fokus geraten können und wie Führungskräfte mit solchen Situationen konstruktiv umgehen können.

Themen der Folge:

• Der Sehtest: Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeitenden wirklich?
• Woran Führungskräfte erkennen können, dass jemand aus dem Blick geraten ist
• Warum Menschen im Arbeitsalltag manchmal übersehen werden
• Leistung, Engagement, Stärken und Teamrolle bewusst wahrnehmen
• Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich nicht gesehen fühlt?
• Welche Fragen in einem Gespräch hilfreich sein können
• Selbstbild und Fremdbild: Wenn Führungskraft und Mitarbeitender dieselbe Situation unterschiedlich bewerten
• Was tun, wenn der Mitarbeitende recht hat?
• Was tun, wenn Sie die Situation anders einschätzen?
• Wie aus fehlender Wahrnehmung schwierige Mitarbeitende entstehen können
• Warum solche Gespräche oft ein positives Zeichen für Vertrauen und Zusammenarbeit sind

Die Folge richtet sich an Führungskräfte und Teamleitungen, die Mitarbeitende besser verstehen und solche Gespräche sicherer führen möchten.

Auch interessant? Perspektivwechsel:

In Folge 7 schauen wir auf dieselbe Situation aus Sicht eines/einer Mitarbeitenden
Folge 7: Mein Chef sieht mich nicht und ist ungerecht