Manipulative Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenspiele

Haben Sie als Führungskraft manchmal das Gefühl, dass Entscheidungen zwar offiziell umgesetzt werden, in der Praxis aber etwas ganz anderes passiert? Werden Aufgaben nur halbherzig erledigt, Projekte ausgebremst oder Vorhaben stillschweigend in eine andere Richtung gelenkt?

Viele Führungskräfte erleben Situationen, in denen Mitarbeitende erheblichen Einfluss auf Abläufe, Entscheidungen und Ergebnisse nehmen. Oft geschieht das offen und konstruktiv. Manchmal werden die vorhandenen Handlungsspielräume jedoch genutzt, um eigene Interessen durchzusetzen oder Einfluss auf Führungskräfte auszuüben.

In dieser Folge von „Diese schwierigen Menschen“ geht es um manipulative Mitarbeiterspiele und die Frage, warum Mitarbeitende überhaupt in der Lage sind, solche Spiele zu spielen. Sie erfahren, welche Machtquellen Mitarbeitende in Organisationen besitzen, welche typischen Muster immer wieder auftreten und wie Führungskräfte souverän damit umgehen können.

Themen der Folge:

• Woher Mitarbeitermacht in Organisationen entsteht
• Warum Führungskräfte auf Informationen, Fachwissen und Beziehungen angewiesen sind
• Kleine Fehler sichtbar liegen lassen („Nüsse verstecken“)
• Das „Keine Zeit“-Spiel und die Inszenierung von Überlastung
• Dienst nach Vorschrift als strategisches Verhalten
• Das Ja-Sager-Spiel: Zustimmung nach außen, Widerstand in der Umsetzung
• Wenn Führungskräfte zur Marionette ihrer Mitarbeitenden werden
• Der Zusammenhang zwischen Macht, Einfluss und Organisationspolitik
• Wie Führungskräfte Transparenz schaffen und politische Spiele reduzieren können

Die Folge betrachtet dabei nicht nur einzelne Verhaltensweisen. Sie zeigt auch, warum Mitarbeiterspiele häufig auf strukturellen Handlungsspielräumen beruhen. Mitarbeitende verfügen über Wissen, Beziehungen und Entscheidungsspielräume, die Führungskräfte weder vollständig kontrollieren noch ersetzen können. Genau daraus entsteht Einfluss – und damit die Möglichkeit, Spiele zu spielen.

Zum Abschluss geht es um die Frage, wie Führungskräfte ihren Verantwortungsbereich entpolitisieren können. Denn viele Manipulationsspiele benötigen eine Hinterbühne. Je transparenter Informationen, Entscheidungen und Beziehungen werden, desto schwieriger wird es, politische Spielchen erfolgreich zu spielen.

Die Podcast-Reihe zu Manipulation und Machtspielen im Job

Manipulation beschränkt sich nicht auf eine einzelne Rolle in Organisationen. In dieser Podcast-Reihe betrachten wir typische Manipulationsmuster aus unterschiedlichen Perspektiven:

• Folge 18: Manipulative Chef-Spiele
• Folge 19: Manipulative Kollegen- und Kolleginnenspiele
• Folge 20: Manipulative Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenspiele

Die Folgen zeigen, wie Machtspiele entstehen, warum sie funktionieren und welche Möglichkeiten es gibt, ihnen souverän zu begegnen.