Trainings, Workshops & Seminare

Für Mitarabeitende & Führungskräfte

Alexandra Epgert - Mediatorin für Konfliktsituationen

Das Feedbackseminar

Wer bin ich und wie wirke ich?

Wie nehmen andere mich wahr? Wie wirke ich auf Fremde? Was denken „die Anderen“ über mich? Diesen Fragen gehen wir in diesem Feedbackseminar nach.
Denn das Leben steckt voller Herausforderungen, schwieriger Situationen, Missverständnissen, Konflikte, schwieriger Mitarbeitender, Kolleg:innen, Chefs oder Kund:innen… All diese Umstände des Lebens sind ein bisschen wie Sand im Getriebe. Und sie lassen sich mit dem Wissen darüber, wie andere mich wahrnehmen deutlich leichter bewältigen.
Aus diesem Grund geht es in diesem Feedbackseminar darum, ehrliche,  wertschätzende & kontextualisierte Feedbacks von erst einmal Unbekannten zu bekommen – wie wirke ich auf Andere unabhängig von Rolle oder Interaktion? Im Feedbackseminar geht es überdies darum, sich intensiv mit Fragen zur eigenen Persönlichkeit auseinander zu setzen. So haben die Teilnehmenden die Möglichkeit im Feedbackseminar Antworten auf lange schwelende Fragen zu erhalten und zugleich mit dem geleiteten Schauen auf sich selbst Aspekte zu sehen, die ggf. neu sind.

Die Themen:

Gemeinsames Warm-up und Kennenenlernen:

  • Wie habe ich Dich erlebt?

Selbstbild, Fremdbild und Persönlichkeitsmodelle

  • 360-Grad-Feedback
  • Persönlichkeitsmodelle und -typen
  • Mein Typus und die Anderen

Mein Wissen über mich – das Facetten-Ich

(über Entscheidungswege, Konfliktumgang, meinen Umgang mit hektischen Situationen, Gemeinschaftssinn versus individueller Ausdruck, mein Wohlbefinden, was mir wichtig ist und gut tut, wie ich ins Handeln komme, wo ich widersprüchlich bin etc.)

Erfolgreich Ich-Selbst sein

  • Die Facetten-Ich-Synthese
  • Bedingungen zur Selbstentfaltung
  • Erfolgreich Ich-Selbst sein und die Anderen

Ergebnisse & Nutzen:

Die Teilnehmenden

  • erhalten im Feedbackseminar ehrliches Feedback dazu, wie Fremde Sie wahrnehmen,
  • analysieren Ihren eigenen Typus anhand von Persönlichkeitsmodellen,
  • bringen ihr Facetten-Ich auf den Punkt – mit all seinen Widersprüchen und harmonischen Anteilen, 
  • leiten aus dem Facetten-Ich ab, worauf Sie im Umgang mit Anderen achten sollten, um authentisch zu bleiben und
  • definieren Bedingungen, die sie für ihre Entfalten und ihr Wohlbefinden brauchen.

 

Für Wen?

  • Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die im Berufsalltag mit herausforderndem Verhalten, Grenzüberschreitungen oder „schwieriger“ Kommunikation konfrontiert sind und sich wünschen, auch in wackeligen Situationen stabiler zu bleiben.

  • Projektleitungen / Schnittstellenrollen, die häufig zwischen Interessen vermitteln und dadurch überproportional Reibung erleben.

Best Seller Trainings

Lösungen bei Minderleistung

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Gründe #Strategien #GesprächeFühren #LösungenUmsetzen #Teammiteinander #verbessern

 

Er/Sie/Es ärgere Dich nicht

Für:

  • alle, die sich weniger ärgern wollen
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch), Projektleitungen, HR
  • Mitarbeitende

#wenigerÄrgern #Gelassenheit #Entwickeln #Haltung #ReizpunkteNeutralisieren #Ärgerspiralen #GrenzenWahren

 

Kommunikation & Führung schwieriger Mitarbeitender

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#GesprächeFühren #schwierige Mitarbeitende #Minderleistung #InnereKündigung #Nörgelei #Querulanten

 

En Garde - Verbale Selbstverteidigung

Für:

  • alle, die Ihre verbale Selbstverteidigung besonders in angespannten Situationen verbessern möchten.
  • Mitarbeitende
  • Führungskräfte
  • Projektleitungen
  • HR
  • Multiplikatoren & Multiplikatorinnen

#Kommunikationsmuster #Strategien #Musterreflexion #GelassenheitEntwickeln

 

Die Werkstatt für neue Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Führungswerkzeug #ausprobieren #Rollenklärung #gezieltKommunizieren #ErwartungenManagen

 

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen
  • HR

#KonflikteLösen #KonflikteKlären #GesprächeFühren #Fragen #Zuhören #Haltung #HarvardKonzept #KonflikteAnsprechen

 

Generationenkonflikte im Team

Für:

  • alle, die intergenerationalen Konflikten im Arbeitsalltag nicht „ausweichen“, sondern sie konstruktiv bearbeiten möchten.
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#konfliktklärung #diversity #generationenmangement 

 

Das sagen

Teilnehmende

über Trainings bei mir

Damit Sie ein noch genaueres Bild von von meiner Arbeit bekommen können, habe ich einen meiner langjährigen Auftraggeber gefragt, ob ich Ausschnitte aus den Auswertungen der Feedbackbögen veröffentlichen darf.

Hier können Sie nachlesen, was mir Teilnehmende in den Freitext der Feedbackbögen geschrieben haben.