Trainings, Workshops & Seminare

Für Mitarabeitende & Führungskräfte

Alexandra Epgert - Mediatorin für Konfliktsituationen

Kommunikation & Führung schwieriger Mitarbeitender

Veränderung initiieren & erfolgreich umsetzen

Mit schwierigen Mitarbeiter/innen im Team umzugehen, erfordert Strategie und Kommunikationsgeschick. In diesem Seminar geht es genau darum: Wie kann ich welchen Typus eines schwierigen Mitarbeiters oder einer schwierigen Mitarbeiterin konstruktiv führen? Und wie kann ich unweigerliche Gespräche souverän führen?

Die Teilnehmenden setzen sich in diesem Seminar grundsätzlich mit dem Führen schwieriger Mitarbeitender auseinander & bereiten sich in diesem Seminar auf Gespräche vor.

Das Ziel ist: Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen, deren Verhalten für das Team, einzelne Teammitglieder oder die Führung schwierig sind, in ihrem Verhalten zu reflektieren und Verhaltensänderungen anzustreben.

Die Themen:

Unterschiedliche Typen – was macht sie schwierig?

  • Typen erkennen
  • Hintergründe verstehen
  • Führungs-Strategien entwickeln
  • Einflussmöglichkeiten ausloten

Impulse aus dem Arbeitsrecht

  • Handlungsmöglichkeiten im Kontext des Arbeitsrechtes verstehen

Vorbereitung auf schwierige Situationen im Gespräch

  • Umgang mit unangemessenen Emotionen
  • Gegenangriffen begegnen
  • Was tun, wenn der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin kein Einsehen hat?

Gesprächsablauf – die Phasen und ihre Durchführung

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Gesprächsphasen
  • Das Thema des Gesprächs konstruktiv ansprechen
  • Vorbereitung des Gesprächs

Gesprächsdurchführung im geschützten Raum praktisch üben

Ergebnisse & Nutzen:

Die Teilnehmenden können

  • die eigene Teamsituation einordnen,
  • verstehen die eigenen Handlungsmöglichkeiten aus rechtlicher Perspektive,
  • können auch mit schwierigen Situationen kommunikations- & gesprächsstrategisch umgehen, 
  • wissen welche Führungswerkzeuge ihnen zur Verfügung stehen und können sie anwenden,
  • üben theoretisch und praktisch ein, wie sie Gespräche mit schwierigen Mitarbeitenden vorbereiten und durchführen können, so dass sich die Situation verbessert und 
  • erlernen Strategien, um mit typischen Widerständen im Gespräch umzugehen, und so flexibel auf Überraschendes reagieren zu können.

Passende Podcastfolgen zum Thema:

  • Folge 2: Schwierige Menschen – wer sind sie & was machen sie?
  • Folge 3: Der Nörgler
  • Folge 4: Minderleister, Low-Performer, Underachiever
  • Folge 5: Besserwisser, Klugscheisser, Rechthaber
  • Folge 9: Der liebenswerte Querulant
  • Folge 30: Drei Säulen für den Umgang mit schwierigen Menschen
  • Folge 43: Generationenkonflikte im Team: Wenn Arbeit neu verhandelt wird – Ende des Selbstverständlichen?
  • Folge 44: Verbale Aggression im Arbeitsalltag: Wie Teams stabil oder instabil werden – im Gespräch mit Hartmut Samtleben

 

Best Seller Trainings

Kommunikation & Führung schwieriger Mitarbeitender

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#GesprächeFühren #schwierige Mitarbeitende #Minderleistung #InnereKündigung #Nörgelei #Querulanten

 

Er/Sie/Es ärgere Dich nicht

Für:

  • alle, die sich weniger ärgern wollen
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch), Projektleitungen, HR
  • Mitarbeitende

#wenigerÄrgern #Gelassenheit #Entwickeln #Haltung #ReizpunkteNeutralisieren #Ärgerspiralen #GrenzenWahren

 

Lösungen bei Minderleistung

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Gründe #Strategien #GesprächeFühren #LösungenUmsetzen #Teammiteinander #verbessern

 

En Garde - Verbale Selbstverteidigung

Für:

  • alle, die Ihre verbale Selbstverteidigung besonders in angespannten Situationen verbessern möchten.
  • Mitarbeitende
  • Führungskräfte
  • Projektleitungen
  • HR
  • Multiplikatoren & Multiplikatorinnen

#Kommunikationsmuster #Strategien #Musterreflexion #GelassenheitEntwickeln

 

Die Werkstatt für neue Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Führungswerkzeug #ausprobieren #Rollenklärung #gezieltKommunizieren #ErwartungenManagen

 

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen
  • HR

#KonflikteLösen #KonflikteKlären #GesprächeFühren #Fragen #Zuhören #Haltung #HarvardKonzept #KonflikteAnsprechen

 

Generationenkonflikte im Team

Für:

  • alle, die intergenerationalen Konflikten im Arbeitsalltag nicht „ausweichen“, sondern sie konstruktiv bearbeiten möchten.
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#konfliktklärung #diversity #generationenmangement 

 

Das sagen

Teilnehmende

über Trainings bei mir

Damit Sie ein noch genaueres Bild von von meiner Arbeit bekommen können, habe ich einen meiner langjährigen Auftraggeber gefragt, ob ich Ausschnitte aus den Auswertungen der Feedbackbögen veröffentlichen darf.

Hier können Sie nachlesen, was mir Teilnehmende in den Freitext der Feedbackbögen geschrieben haben.