Trainings, Workshops & Seminare

Für Mitarabeitende & Führungskräfte

Alexandra Epgert - Mediatorin für Konfliktsituationen

Gestern Kollege/Kollegin – Heute Chef/Chefin?

Die Werkstatt für neue Führungskräfte

Gefühlt gestern waren Sie noch Kollege/Kollegin und heute die Chefin oder der Chef ihres alten Teams oder eines ganz neuen Teams?
Der Wechsel von der Fach- zur Führungsebene scheint manchmal nur ein ganz kleiner Schritt zu sein und ist doch so groß mit einer so vielfältigen Wirkung. Die Leistung der neuen Führungskraft wird plötzlich nach neuen Maßstäben als zuvor bewertet.
Die Rolle im Team ist eine andere als zuvor. Neue Erwartungen von allen Beteiligten – inkl. einem selbst – prägen den Alltag.
Wie können Sie mit den Freundschaften alter Kollegen/Kolleginnen und jetziger Mitarbeitender umgehen? Diese und noch viele andere Dinge bewegen neue Führungskräfte. Und genau um diese und diverse weitere Dinge geht es in diesem Training.

Die Themen:

Von der Fach- zur Führungskraft – die neue Rolle

  • Erwartungemanagement
  • Das eigene Führungsprofil
  • Motivation und Wertschätzung von Mitarbeitenden
  • Nähe und Distanz aus der neuen Rolle heraus

Führungs-Know-How

  • Führungskompetenzen – Führungsaufgaben
  • Führungsmodelle
  • Führungsstile
  • Führen im Alltag – Delegation, Redelegation, Planbarkeit

Schwirige Alltagssituationen kommunikativ bewältigen

  • Lob & Kritik – die richtigen Worte im richtigen Moment
  • Schwieriges Ansprechen
  • Gesprächsablauf
  • Intervention in Konflikten

Für wen?

  • Führungskräfte mit bis zu 1,5 Jahren Führungserfahrung
  • Stellvertretende Führungskräfte mit dem Ziel eine Führungsrolle verbindlich zu übernehmen
  • Projektleitungen
  • Führungskräfte mit lateraler Führungsverantwortung

Ergebnisse & Nutzen:

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

  • klären die Erwartungen und den Umgang der Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und sich selbst,
  • verstehen ihre neue Rolle besser – mit ihren Potenzialen und Grenzen,
  • haben sich mit Führungstheorien auseinander gesetzt und können anwenden, was ihnen im Alltag hilft, 
  • können verschiedene Kommunikationswerkzeuge für schwierige Situationen im Führungsalltag einsetzen
  • und vernetzen sich mit Kolleginnen und Kollegen, die in einer ganz anderen und doch ganz ähnlichen Situation sind.

Passende Podcastfolgen zum Thema:

  • Folge 2: Schwierige Menschen – wer sind sie & was machen sie?
  • Folge 3: Der Nörgler
  • Folge 4: Minderleister, Low-Performer, Underachiever
  • Folge 5: Besserwisser, Klugscheisser, Rechthaber
  • Folge 9: Der liebenswerte Querulant

Best Seller Trainings

Kommunikation & Führung schwieriger Mitarbeitender

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#GesprächeFühren #schwierige Mitarbeitende #Minderleistung #InnereKündigung #Nörgelei #Querulanten

 

Er/Sie/Es ärgere Dich nicht

Für:

  • alle, die sich weniger ärgern wollen
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch), Projektleitungen, HR
  • Mitarbeitende

#wenigerÄrgern #Gelassenheit #Entwickeln #Haltung #ReizpunkteNeutralisieren #Ärgerspiralen #GrenzenWahren

 

Lösungen bei Minderleistung

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Gründe #Strategien #GesprächeFühren #LösungenUmsetzen #Teammiteinander #verbessern

 

En Garde - Verbale Selbstverteidigung

Für:

  • alle, die Ihre verbale Selbstverteidigung besonders in angespannten Situationen verbessern möchten.
  • Mitarbeitende
  • Führungskräfte
  • Projektleitungen
  • HR
  • Multiplikatoren & Multiplikatorinnen

#Kommunikationsmuster #Strategien #Musterreflexion #GelassenheitEntwickeln

 

Die Werkstatt für neue Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#Führungswerkzeug #ausprobieren #Rollenklärung #gezieltKommunizieren #ErwartungenManagen

 

Konfliktmanagement für Führungskräfte

Für:

  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen
  • HR

#KonflikteLösen #KonflikteKlären #GesprächeFühren #Fragen #Zuhören #Haltung #HarvardKonzept #KonflikteAnsprechen

 

Generationenkonflikte im Team

Für:

  • alle, die intergenerationalen Konflikten im Arbeitsalltag nicht „ausweichen“, sondern sie konstruktiv bearbeiten möchten.
  • Führungskräfte (lateral, disziplinarisch)
  • Projektleitungen

#konfliktklärung #diversity #generationenmangement 

 

Das sagen

Teilnehmende

über Trainings bei mir

Damit Sie ein noch genaueres Bild von von meiner Arbeit bekommen können, habe ich einen meiner langjährigen Auftraggeber gefragt, ob ich Ausschnitte aus den Auswertungen der Feedbackbögen veröffentlichen darf.

Hier können Sie nachlesen, was mir Teilnehmende in den Freitext der Feedbackbögen geschrieben haben.